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福利產品
近幾年企業用于福利的成本年增加,但在基于固定傳統福利模式下員工難以體會這一隱形成本開支。企業花費了大量時間用于福利,員工的感各度和滿意度卻年下降。包頭高新人力派遣公司根據市場的需要推出了新的福利模式:彈性福利,這種新的員工福利解決模式,能夠有效解決企業成本控制和員工滿意度之間的矛盾,吸引和保留關鍵人才,改善企業文化,提升雇主品牌。
所謂彈性福利,是指企業確定對每個員工福利的投入(通常用積分形式體現)的前提下,由員工在福利菜單中選擇適合自己的福利,因此也叫菜單式福利。這樣企業既控制了總體成本,又使得投入的每一分錢都效用最大化。彈性福利平臺的出現,在很大程度上解決企業成本管理和員工滿意度的矛盾。
根據專業HR調研公司,在國外,絕大部分的世界500強公司已經開展“彈性福利計劃”。但彈性福利體系的建立需要對系統、流程、供應商等全方面的管理。對于許多國內企業來說,缺乏有效的工具快速、高效、便捷,并在成本節約的情況下實施。
彈性福利平臺-心福利做為一家第三方的專業彈性福利管理平臺,為企業提供了最便捷,最易行的管理方式,協助企業提升員工忠誠度,改善員工關系,提高公司在人才競爭中的優勢。

高新派遣心福利平臺管理:企業可在高新派遣新福利上實現公司福利商品(積分)的選購,并直接發放到員工賬戶中,員工可在高新派遣新福利商城中選擇適合自己的福利品。以最小的投入、便利的方式為員工獲取最大價值的福利權益。提升員工對公司的認可和忠誠度。
高新派遣薪福利員工獎勵平臺:企業管理者可根據員工的工作績效表現,給予獎勵積分,員工領取并累計獎勵積分,進行兌換。公司可以以此激勵員工完成公司的業績目標。
1,附加型彈性福利計劃。這是最普及的一種形式,是在現有的福利計劃之外,再提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目的水準,讓員工去選擇。
2,核心加選擇型。由 “核心福利”和“彈性選擇福利”所組成,前者是每個員工都可以享有的基本福利,不能自由選擇;后者可以隨意選擇,并附有價格。
3,彈性支用帳戶。這是比較特殊的一種,員工每一年可從其稅前總收入中撥取一定數額的款項作為自己的“支用帳戶”,并以此帳戶去選擇購買雇主所提供的各種福利措施。撥入支用帳戶的金額不須扣繳所得稅,不過帳戶中的金額如未能于年度內用完,余額就歸公司所有;既不可在下一個年度中并用,亦不能夠以現金的方式發放。
4,福利套餐型。是由企業同時推出不同的福利組合,每一個組合所包含的福利項目或優惠水準都不一樣,員工只能選擇其中一個的彈性福利制。性質如同餐廳里的套餐消費。
5,選高擇抵型。一般會提供幾種項目不等、程度不一的福利組合供員工選擇,以組織現有的固定福利計劃為基礎,再據以規劃數種不同的福利組合。這些組合的價值和原有的固定福利相比,有的高,有的低。如果員工看中了一個價值較原有福利措施還高的福利組合,那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價。如果他的挑選的一個價值較低的福利組合,他就可以要求雇主發給其間的差額。

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1、高新派遣福利平臺地址http://btgxpq.xinfuli.net/web/login
2、三八節活動案例(下載中心有案例)

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